Pengertian Telling Leadership, Selling Leadership, Participating Leadership, Delegating Leadership
Menurut Rivai bahwa gaya
kepemimpinan merupakan sekumpulan ciri yang digunakan pemimpin baik yang tampak
maupun tidak tampak untuk mempengaruhi bawahannya agar tujuan organisasi
tercapai. Dalam definisi lain, kepemimpinan diartikan sebagai pola perilaku dan
strategi yang sering diterapkan oleh pemimpin kepada bawahannya.
Menurut Fiedler’s Contingency Model bahwa gaya
kepemimpinan setiap individu hanya efektif dalam situasi tertentu. Fiedler
menyatakan bahwa daripada mengajar orang untuk mengubah gaya kepemimpinannya,
lebih baik dalam pelatihan kepemimpinan harus berkonsentrasi pada membantu
memahami gaya kepemimpinannya sendiri dan belajar bagaimana manipulatif situasi
sehingga keduanya cocok. Dalam teori ini, tidak semua gaya kepemimpinan
tepat diterapkan untuk mempengaruhi dan menggerakkan bawahan dalam melaksanakan
tugas pekerjaannya. Penerapan gaya kepemimpinan akan tepat apabila sesuai
dengan situasi yang terjadi dalam suatu organisasi. Gaya kepemimpinan tidak
perlu untuk dirubah melainkan menyesuaikan dengan kondisi yang ada terkait
dengan tipe dari bawahan maupun jenis tugas pekerjaan yang harus diselesaikan
dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Harsey and Blanchard yang dikutip
Gibson, et. al., mengembangkan empat gaya kepemimpinan,
yaitu sebagai berikut:
1. Telling. The leader defines the
roles needed to do the job and tells followers what, where, how, and when to do
the tasks.
2. Selling. The provides followers with structured
instructions but is also supportive.
3. Participating. The leader and followers share in
decision about how best to complete a high-quality job.
4. Delegating. The leader little specific, close direction
or personal support to followers.
- Gaya telling (memberitahukan) dalam penerapannya, pemimpin sangat berperan untuk memberitahukan kepada bawahan tentang apa, di mana, bagaimana, dan kapan harus melakukan tugas. Gaya kepemimpinan ini dapat diterapkan apabila bawahan memiliki kematangan yang rendah, sehingga tanpa pemberitahuan secara jelas dan terinci bawahan tidak memahami apa yang menjadi tugas pekerjaan untuk dilakukan. Gaya ini tidak terlalu memperdulikan hubungan dengan bawahannya.
- Gaya selling (menjual) dalam penerapannya pemimpin memberikan instruksi yang terstruktur yang disertai dengan dukungan. Gaya kepemimpinan ini diterapkan ketika bawahan memiliki tingkat kematangan yang rendah menuju ke tingkat sedang, di mana bawahan tidak mampu atau memiliki keterampilan yang kurang memadai, tetapi memiliki kemauan untuk bertanggungjawab dan melaksanakan tugas pekerjaan. Untuk keberhasilan pelaksanaan tugasnya, diperlukan dukungan yang diberikan pemimpin. Namun juga menjaga dan memperhatikan hubungan dengan bawahannya.
- Gaya participating (berpartisipasi) dalam penerapannya pemimpin dan bawahan bersinergi dalam pengambilan keputusan yang terbaik dalam menyelesaikan pekerjaan agar hasilnya memiliki kualitas yang tinggi. Pemimpin mengikutsertakan bawahannya dalam pengambilan keputusan akan membuat bawahan mengoptimalkan perannya dalam mengerjakan tugas pekerjaannya. Hal ini dikarenakan dengan keikutsertaannya tersebut membuat dirinya merasa bahwa keputusan yang diambil menjadi bagian dalam dirinya dan tanggungjawab untuk diwujudkan. Kepemimpinan partisipatif menjadi bawahan merasa nyaman dalam bekerja dan dorongan untuk berprestasi. Gaya kepemimpinan ini dapat diterapkan bagi bawahan yang memiliki kematangan tingkat sedang ke tingkat tinggi, di mana dirinya memiliki kemampuan namun dirinya tingkat kemauan melakukan tugas rendah. Kemauan yang rendah dapat disebabkan kurangnya partisipasi dirinya dalam pengambilan keputusan.
- Gaya delegating (pendelegasian) dalam penerapannya, pemimpin sedikit memberikan arahan yang spesifik terhadap penyelesaian tugas pekerjaan. Pemimpin tidak harus memberikan dukungan yang tinggi dan menuntun bawahannya. Hal ini dikarenakan bawahan memiliki tingkat kematangan yang tinggi, di mana dirinya sudah memahami akan tugas pekerjaan dan memiliki tanggungjawab yang tinggi terhadap tugasnya itu. Pemimpin justru memberikan kesempatan dan memberikan kepercayaan bawahan dalam pengambilan keputusan tertentu terkait dengan pengembangan organisasi atau lembaga, tipe ini memiliki hubungan yang sangat sedikit.
Komentar
Posting Komentar